All posts by: Thomas Reich

in Allgemein, ErwartungsManagement, ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement

Goethe als Agile Coach?

„… Das ist der Weisheit letzter Schluß: Nur der verdient sich Freiheit wie das Leben, Der täglich sie erobern muß. Und so verbringt, umrungen von Gefahr, Hier Kindheit, Mann und Greis sein tüchtig Jahr. Solch ein Gewimmel möcht’ ich sehn, Auf freiem Grund mit freiem Volke stehn. Zum Augenblicke dürft’ ich sagen: Verweile doch, du […]

in Allgemein, ErwartungsManagement(R), Mediation, Projekt- und Prozessmanagement

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Der PMI „Pulse of the Profession (R) Report 2023“: POWER SKILLS und andere Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement. Wenn aus Management Führung wird. Ein Erfahrungsbericht. Vielleicht kennen Sie auch verschiedene umsetzungsstarke, High Performing Teams? Teams, denen scheinbar alles gelingt. Die z.B. den Hong Kong International Airport „on time and under budget“ gebaut haben [1], die die Transformation […]

in ErwartungsManagement(R), Info-Briefe, Projekt- und Prozessmanagement

Wenn die agile Transformation stockt – oder wie Sie viel Zeit, Geld und Nerven sparen können.

Über den Umgang mit Dynamik, Komplexität, Mindset und Konflikten: Bremsen der Agilität im Projekt- und Prozessmanagement und wie man sie in wenigen Stunden löst. Bauhaus Museum Dessau Foto: Thomas Reich OTPE Info-Brief 11/ 2022 Motivation und Problemstellung Ich liebe sie, Stellenausschreibungen wie diese: “Scrum Master/ Agile Coach gesucht“. Wozu braucht ein Unternehmen eigentlich einen zusätzlichen […]

in Allgemein

Mediation im Management

Wozu kann man die Mediation im Management einsetzen? Welche Aufgaben kann man damit lösen? Wer kann sie nutzen? Mediation im Management ist relevant, wenn man: ein Transformations-/ Organisations- und/oder Digitalisierungsprojekt oder eine Verhandlung trotz Hindernissen, trotz Streitigkeiten und Konflikten verlässlich realisieren und abschließen will. die Agilität, die Motivation und das Commitment der Mitarbeiter, Partner und […]

in ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement, Verhandeln, Verkaufen

Verhandeln und gelingende Führung.

Ob im Management, auf Vorstands- oder Arbeitsebene: der Erfolg eines Vorhabens, eines Unternehmens, einer Organisation, eines Projektes hängt maßgeblich von der Motivation und dem Commitment der Stakeholder ab, als Team ziel und ergebnisorientiert zusammenzuarbeiten – oder eben nicht. Gleichzeitig führen die aktuellen technologischen und organisatorischen Entwicklungen dazu, dass die Beteiligten deutlich mehr als vorher selbstorganisiert […]

in ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement

Hindernisse in der agilen Transformation  und der Umgang mit Ihnen.

Wie zufrieden sind Sie mit den Ergebnissen und der Akzeptanz Ihrer Digitalisierungsprojekte und/ oder Ihres agilen Transformationsprozesses? Suchen Sie nach Möglichkeiten, um die Akzeptanz und die Produktivität der von Ihnen genutzten Methoden und Techniken zu verbessern? Dann möchte ich Ihnen eine „Preisfrage“ stellen. Wenn Sie diese richtig beantworten, können Sie die Performance Ihrer Teams und […]

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