All posts by: Thomas Reich

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Mediation im Management

Wozu kann man die Mediation im Management einsetzen? Welche Aufgaben kann man damit lösen? Wer kann sie nutzen? Mediation im Management ist relevant, wenn man: ein Transformations-/ Organisations- und/oder Digitalisierungsprojekt oder eine Verhandlung trotz Hindernissen, trotz Streitigkeiten und Konflikten verlässlich realisieren und abschließen will. die Agilität, die Motivation und das Commitment der Mitarbeiter, Partner und […]

in ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement, Verhandeln, Verkaufen

Verhandeln und gelingende Führung.

Ob im Management, auf Vorstands- oder Arbeitsebene: der Erfolg eines Vorhabens, eines Unternehmens, einer Organisation, eines Projektes hängt maßgeblich von der Motivation und dem Commitment der Stakeholder ab, als Team ziel und ergebnisorientiert zusammenzuarbeiten – oder eben nicht. Gleichzeitig führen die aktuellen technologischen und organisatorischen Entwicklungen dazu, dass die Beteiligten deutlich mehr als vorher selbstorganisiert […]

in ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement

Hindernisse in der agilen Transformation  und der Umgang mit Ihnen.

Wie zufrieden sind Sie mit den Ergebnissen und der Akzeptanz Ihrer Digitalisierungsprojekte und/ oder Ihres agilen Transformationsprozesses? Suchen Sie nach Möglichkeiten, um die Akzeptanz und die Produktivität der von Ihnen genutzten Methoden und Techniken zu verbessern? Dann möchte ich Ihnen eine „Preisfrage“ stellen. Wenn Sie diese richtig beantworten, können Sie die Performance Ihrer Teams und […]

in Info-Briefe, Mediation, Verhandeln, Verkaufen

Mediation und das liebe Geld.

In loser Folge beschreibe ich ausgewählte Themen, die vielleicht auch für andere Kolleginnen und Kollegen relevant sein können.  Was kann ich als Mediator machen, wenn eine Partei eine Mediation durchführen will und die anderen sich sperren und/oder sich nicht an den Kosten beteiligen wollen? Auftragsklärung und Verkaufsgespräch Der Fall: Eine Familie, 3 Geschwister mit einem kleinen landwirtschaftlichen Betrieb […]

in ErwartungsManagement(R), Projekt- und Prozessmanagement

Woran scheitern Projekte und wie kann man das verhindern?

Performance- und Qualitätssicherung in Projekten, Teams und Organisationen durch Mediationskompetenz im Management Ist es nicht verrückt? Obwohl verschiedenste Studien (com!profesional, 21.04.2021, PMI „Puls of profession“) Jahr für Jahr belegen, dass:“… über 60 Prozent aller Projekte auf diese Weise scheitern – die Kosten explodieren, das Ganze am Ende deutlich länger dauert als geplant, Zielvorgaben nicht erfüllt […]

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