Hindernisse in der agilen Transformation  und der Umgang mit Ihnen.

Wie zufrieden sind Sie mit den Ergebnissen und der Akzeptanz Ihrer Digitalisierungsprojekte und/ oder Ihres agilen Transformationsprozesses? Suchen Sie nach Möglichkeiten, um die Akzeptanz und die Produktivität der von Ihnen genutzten Methoden und Techniken zu verbessern?

Dann möchte ich Ihnen eine „Preisfrage“ stellen. Wenn Sie diese richtig beantworten, können Sie die Performance Ihrer Teams und Organisation wahrscheinlich vervielfachen.

Interessiert? Dann lesen Sie weiter:

Was denken Sie, was ist das effektivere Vorgehen:

• die agile Transformation, das Reduzieren eines komplexen Systems, z.B. eines Projektes oder einer Organisation auf das Modell eines definierten Managementprozesses mit seinem spezifischen, für die Stakeholder vorgegebenen Handeln (SCRUM, KANBAN, o.a.),

oder

• das Handeln der Stakeholder und damit das Verhalten des Systems so zu regeln, dass das System auch einen anderen, als den durch sein Eigenverhalten angestrebten Zustand annehmen kann?

Nach meiner Erfahrung ist es die beste Lösung, die in einem System, in einem Team oder einer Organisation gegenüber der Zielsetzung auftretenden Störungen, Widerstände und Konflikte zuzulassen und sie gezielt, schnell und professionell zu lösen und eine Eskalation zu vermeiden.

Die Störungen, die Konflikte sind Indikatoren für eine Abweichung zwischen den mit dem System angestrebten Zustand, und dem durch das Eigenverhalten der Elemente tatsächlich erreichbaren Zustand des Systems.

Durch das Beeinflussen der Ziele und Ergebnisse des Gesamtsystems, des Projektes, des Teams oder der einzelnen Person einerseits, und/ oder durch die Beeinflussung des Eigenverhaltens der einzelnen Elemente des Systems, der Stakeholder und ihres Handelns andererseits, kann man das Verhalten des Gesamtsystems agil, schnell, sicher und verlässlich regeln.

Ich nenne es Erwartungsmanagement.

Im Ergebnis führt dieses Vorgehen oft zu einer Vervielfachung der Effizienz der Teams und Organisationen, weil die Stakeholder trotz möglicher Störungen oder Hindernisse interessiert sind, durchgängig ziel- und ergebnisorientiert zusammenzuarbeiten, um ihre individuellen Ziele und Ergebnisse zu erreichen.

Wollen Sie mehr zu den Ergebnissen und dem Vorgehen erfahren? Gerne: https://otpe.de/2022/04/25/erwartungsmanagement/

Thomas Reich